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《新时期科学技术委员会主任工作管理细则》

作  者:本书编委会

出 版 社:中国行政管理2009年2月

规  格:全四卷精装

编  号:NO.55921

定价:¥1180元 优惠价:¥568元

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新时期科学技术委员会主任工作管理细则


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内容简介:

新时期科学技术委员会主任工作管理细则

目录:

新时期科学技术委员会主任工作管理细则
第一篇领导素质修养
第一章领导内涵
第一节什么是领导
第二节领导者的主要职责
第三节树立正确的“官念”
第四节领导者其实是责任
第二章领导者应有的基本素质
第一节出色的才干
第二节广博的知识
第三节丰富的阅历
第四节敏锐的眼光
第五节博大的胸襟
第六节超凡的胆略
第七节坚忍的意志
第八节宜人和气
第九节健康的身心
第三章领导文化知识素养
第四章领导的智能素质
第五章领导品格修养
第六章领导思想素养
第七章领导作风素养
第八章领导道德素养



第二篇领导能力构成
第一章学习求知的能力
第二章观察分析的能力
第三章运筹谋划的能力
第四章指挥引导的能力
第五章驾驭控制的能力
第六章协调平衡的能力
第七章变通适应的能力
第八章开拓创新的能力
第九章总结提高的能力



第三篇领导组织能力
第一章领导组织能力的表现
第二章组织能力的培养和提高



第四篇领导决策能力
第一章领导决策的方法
第二章领导决策的基本步聚
第三章领导决策的原则
第四章领导决策能力的培养



第五篇领导用人能力
第一章领导者识人的原则和标准
第二章领导选人的方法
第三章选拨人才的程序
第四章领导者用人的原则
第五章领导用人能力的培养
第六章使用人才的方法



第六篇领导管人能力
第一章领导管人的原则
第二章领导官人的方法
第三章管理不同下属的手段



第七篇领导说服能力
第一章说服的原则和方法
第二章说服的步骤
第三章培养说服能力



第八篇领导激励能力
第一章领导者实施激励的原则
第二章领导者激励下属的方法
第三章提高激励下属的能力



第九篇领导影响能力
第一章领导者影响能力的体现
第二章激发影响能力的因素
第三章领导者影响能力的培养与提升



第十篇领导凝聚能力
第一章凝聚力的内容和形式
第二章提高领导者凝聚力的方法和技巧
第三章培养领导者凝聚力



第十一篇领导沟通协调能力
第一章沟通能力
第二章协调能力



第十二篇领导运用权力能力
第一章领导者运用权力的原则
第二章领导者如何授权



第十三篇领导处理危机能力
第一章处理危机能力的体现
第二章处理危机的原则
第三章处理危机的方法
第四章怎样培养危机处理能力



第十四篇领导控制全局能力
第一章控制全局的原则
第二章控制全局的手段
第三章控制全局的方式
第四章控制全局能力的培养



第十五篇提高领导能力的基本途径
第一章通过组织目标提升领导能力
第二章通过个人见识发展领导能力
第三章通过领导魅力表现领导能力
第四章通过组织形式发挥领导能力
第五章通过思维方式突破领导能力
第六章通过处理人际关系提升领导能力
第七章通过领导方式施展领导能力
第八章通过用权方式拓展领导能力
第九章通过业务工作水平增强领导能力
第十章通过语言表达体现领导能力
第十一章通过协调冲突历练领导能力
第十二章通过辨才识才加强领导能力
第十三章通过调控自己夯实领导能力



第十六篇领导沟通协调技巧
第一章领导沟通的含义与作用
第二章领导沟通的基本类型
第三章领导沟通的主要形式
第四章危机管理中的领导沟通
第五章领导的跨文化沟通



第十七篇领导语言口才艺术
第一章日常工作的语言艺术
第二章公关活动中的语言艺术
第三章思想政治工作中的语言艺术
第四章应酬中的语言艺术
第五章领导口才艺术的提升
第六章口才艺术领导论坛



第十八篇领导科学决策
第一章领导决策的基本理论
第二章领导决策素质培养
第三章领导决策谋划艺术
第四章领导决策方法与决策艺术
第五章领导风险决策
第六章领导危机决策
第七章领导现场决策
第八章领导经营决策
第九章领导决策的失误及其克服



第十九篇领导工作艺术
第一章上任开局的艺术
第二章发布命令的艺术
第三章分派任务的艺术
第四章工作评价的艺术
第五章驾驭矛盾的艺术
第六章协调冲突的艺术
第七章处理问题的艺术
第八章时间运筹的艺术



第二十篇领导工作典型案例评析
第一章领导干部的优秀代表案例
第二章新时期基层人民公仆的榜样案例
第三章领导班子的建设案例
第四章现代领导的科学决策案例
第五章知人善任,任人唯贤案例
第六章领导方式与权力运用案例
第七章领导方法与领导艺术案例
第八章素质修养与思想教育案例
第九章坚持反腐倡廉斗争案例

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评论:

新时期科学技术委员会主任工作管理细则是经多位专家遴选编纂而成,不仅权威、规范、科学,而且全面、系统、简洁、实用。新时期科学技术委员会主任工作管理细则符合国情,具有一定前瞻性,使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业的水平!

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